3 instrumente pentru a avea o afacere de succes

3 instrumente pentru a avea o afacere de succes

20.06.2017

Instrumentele de control preoperaţionale fixează norme şi limite pentru comportamentele viitoare. Majoritatea afacerilor mici nu le folosesc, deoarece nu ştiu să planifice astfel sau fiindcă le este mai uşor să se implice în aspectele mai captivante ale începutului unei afaceri şi să le ignore.

 

Instrumentele de control sunt de 3 tipuri:

 

Instrumentele preoperaționale:

 

Includ politici şi manuale de angajare; planuri strategice, bugetare, de producţie sau de operare; o structură a companiei care sprijină comunicarea şi responsabilitatea; specificaţiile posturilor şi procesele de angajare; trainingul şi mentoratul angajaţilor; fişele postului şi standardele de performanţă.

 

Contribuţia angajaţilor este vitală pentru stabilirea şi dezvoltarea acestor materiale, iar revizuirea lor periodică, împreună cu angajaţii, le va menţine eficiente şi capabile de a atinge obiectivele.

 

Instrumentele operaţionale

 

Oferă o supraveghere a operaţiunilor curente. Sunt legătura dumneavoastră directă cu biroul: puteţi folosi datele oferite de aceste instrumente de monitorizare pentru a primi răspunsul la „Ce se întâmplă?”, „Cum merg lucrurile?”, în loc să le atrageți atenţia angajaţilor sau să sunați tot timpul.

 

Aceste instrumente de control includ inspecţii; puncte de control; producţie în timp real, venituri sau date asupra vânzărilor.

Ele sunt cel mai eficiente atunci când angajaţii au puterea de a acţiona.

 

Instrumentele de control postoperaţionale

 

Raportează date şi dovezi cu privire la ce s-a făcut în trecut. Acestea includ rapoarte şi audituri financiare; analize ale progresului în comparaţie cu planurile strategice, de operare sau de producţie; revizuiri bugetare; rapoarte de vânzări şi analize de performanţă.

 

 

Utilizate împreună, aceste instrumente dezvoltă artera principală a afacerii dumneavoastră. Sistemul lor integrat vă dă posibilitatea să reacţionați din timp la probleme, în loc să aşteptați raportul trimestrial al unui contabil care să vă spună că afacerea se confruntă cu probleme.

 

Modurile în care puteți utiliza aceste instrumente împreună cu alte sfaturi referitoare la dezvoltarea afacerii le puteți găsi în „Tu conduci afacerea, n-o lăsa pe ea să te conducă” de Clay Mathile, acum cu 25% reducere pe site.

Leave a Comment