5 pași pentru a avansa în ierarhie

5 pași pentru a avansa în ierarhie

06.06.2017

„Ai curajul să înfrunți, într-o singură revelație orbitoare, motivul pentru care școlile nu conferă înțelepciune, guvernele nu pot să mențină ordinea, curțile de justiție nu fac dreptate, prosperitatea nu reușește să aducă fericire, planurile utopice nu generează niciodată utopii?

Decide cu seriozitate. Decizia de a citi în continuare este irevocabilă. Dacă citești, nu vei mai putea să revii vreodată la condiția ta actuală de ignoranță fericită; nu-ți vei mai venera niciodată superiorii și nici nu-ți vei mai domina subordonații pe negândite. Niciodată! Odată auzit, Principiul lui Peter nu mai poate fi uitat”.

 

Încă de mici ni s-a transmis că unul dintre cele mai importante scopuri pe care le putem avea în viața socială este cel al ajungerii cât mai sus pe scara ierarhică. Suntem atât de convinși de acest principiu încât de multe ori preferăm un serviciu care are o titulatură bombastică în detrimentul unuia care ne oferă un salariu mai mare.

 

Laurence J. Peter și Raymond Hull ne ajută în această carte de succes să înțelegem cum putem profita la maximum de faimosul Principiu al lui Peter: „Într-o ierarhie, toți angajații au tendința să avanseze până la nivelul incompetenței lor”.

 

Pentru că în această încrengătură de funcții care a devenit societatea nu avem cum să reușim singuri, autorii propun un sistem logic și în același timp hilar pentru a beneficia de Susținere în 5 pași:

 

1. Găsiți un Susţinător

 

Susţinătorul este o persoană aflată deasupra dumneavoastră în ierarhie și care vă poate ajuta să urcați aceste trepte. Câteodată s-ar putea să trebuiască să depuneți eforturi serioase de cercetare pentru a afla cine are această putere şi cine nu. S-ar putea să credeți că viteza promovării dumneavoastră depinde de rapoartele bune sau proaste pe care vi le întocmește superiorul dumneavoastră imediat. S-ar putea să fie adevărat. Dar s-ar putea ca șefii să fie conștienți că superiorul imediat pe care îl aveți este deja la nivelul său de incompetență și, prin urmare, s-ar putea să nu dea prea multă importanță recomandărilor sale, favorabile sau nu! Așa că nu fiți superficial: săpați adânc și veți găsi.

 

2. Motivați Susţinătorul

 

„Un Susţinător nemotivat nu este un Susţinător.” Aveți grijă ca Susţinătorul să aibă ceva de câștigat dacă vă ajută sau ceva de pierdut dacă nu vă ajută să urcați în ierarhie.

Cercetarea realizată de Laurence J. Peter și Raymond Hull în această carte a scos la iveală numeroase exemple ale procesului de motivare, unele încântătoare, altele sordide. Autorii au transformat găsirea motivației într-un test numit Podul lui Peter. Dacă nu-l puteți trece prin forțe proprii înseamnă că  v-ați atins deja nivelul de incompetență și niciunul dintre sfaturile acestei cărți nu vă mai poate ajuta.

 

3. Găsiți o cale de ieşire

 

„Cea mai prețioasă cale e calea liberă.”

Într-o ierarhie profesională, nici eforturile dumneavoastră, nici Susţinerea Susţinătorului nu vă pot ajuta dacă treapta următoare este blocată de cineva care se află la nivelul său de incompetență (un Super-ocupant). Această situație stranie este numită de autori Râpa lui Peter.

Pentru a urca în ierarhia de la serviciu, este necesar să ieșiți de sub Super-ocupant și să urmați un canal de avansare care nu este blocat. Această manevră poartă numele de Circumambulația lui Peter.

Înainte de a investi timp și efort în Circumambulația lui Peter, asigurați-vă că sunteți într-adevăr în Râpa lui Peter — și anume, că omul de deasupra dumneavoastră este un Super-ocupant autentic. Dacă este în continuare eligibil pentru o avansare, nu este un Super-ocupant: nu trebuie să vă străduiți să-l ocoliți. Aveți pur și simplu puțină răbdare, așteaptați un timp; el va fi avansat, va apărea un post vacant și Susţinerea va putea să-și facă efectul magic.

 

4. Fiți flexibil

 

Există o limită pentru ceea ce poate să facă un Susţinător pentru dumneavoastră. Folosind o analogie, un alpinist experimentat poate să tragă un alpinist mai slab până la nivelul său. După aceea, şeful de echipă trebuie să urce mai sus înainte să-l mai poată trage mai departe pe cel de dedesubt.

Dar dacă primul Susţinător nu poate urca mai sus, Cel Susţinut trebuie să găsească un alt Susţinător care să fie capabil de acest lucru.

Așa că fiți pregătit ca la momentul oportun să treceți în tabăra altui Susţinător care să se afle mai sus în ierarhie.

 

5. Asigurați-vă susţinere multiplă

 

„Sprijinul combinat din partea mai multor Susţinători este suma Susţinerii lor separate înmulțite cu numărul lor.” (Teorema lui Hull.)

Efectul de multiplicare se produce pentru că Susţinătorii discută între ei și-și consolidează reciproc opiniile despre meritele dumneavoastră și hotărârea lor de a face ceva pentru evoluția ierarhică. Dacă aveți un singur Susţinător, nu veți beneficia de acest efect de consolidare.

 

Urmând aceste indicații, puteți obține Susţinere. Aceasta va accelera ascensiunea dumneavoastră în ierarhie. Vă poate aduce la nivelul dumneavoastră maxim de incompetență mult mai devreme.

 

Principiul lui Peter explică de ce viața socială este atât de exasperantă — și de ce toți cei din jurul dumneavoastră sunt blestemați să devină incompetenți. Deși scrisă într-o tonalitate umoristică, această carte evidențiază fundalul tragic al evoluției spre nicăieri:

 

„Vedem grupuri de oameni, și cea mai mare parte a rasei umane, zbătându-se să obțină statut social pe o bandă rulantă care nu duce nicăieri, sporind conflictele armate și armamentul care să ucidă populația lumii, amplificând producția de energie și de produse, poluând deopotrivă mediul și tulburând echilibrul ecologic care susține viața.

Dacă omul vrea să se salveze de o viitoare existență intolerabilă, trebuie să-și dea seama mai întâi unde îl duce escaladarea sa inconștientă. Trebuie să-și analizeze obiectivele și să vadă că adevăratul progres se obține mergând înainte spre un stil de viață mai bun, și nu în ascensiunea către incompetență deplină în viață. Omul trebuie să înțeleagă că îmbunătățirea calității experienței este mai importantă decât achiziționarea de obiecte și de posesiuni materiale inutile. El trebuie să reevalueze semnificația propriei vieți și să hotărască dacă își va folosi intelectul și tehnologia pentru conservarea rasei umane sau dacă va continua să-și utilizeze potențialul creativ pentru amplificarea unei capcane mortale de proporții colosale”.

Leave a Comment