Cum sa construiti o echipa care da rezultate

Cum să construiți o echipă care dă rezultate

Admin ACT si Politon 06.02.2017 0 Comentarii

Ați angajat vreodată pe cineva care avea CV-ul perfect, părea spectaculos la interviu, dar s-a transformat într-un dezastru odată ce ați încercat să îl integrați într-o organizație, pentru că adevăratul său caracter nu era acela de a se potrivi într-o echipă?

 

Deseori CV-ul ne spune despre o persoană că este ideală pentru un job, apoi dezastrul se întâmplă. Cum ne putem îmbunătăți procesul de angajare? Oriunde intervievez oameni urmăresc să-mi răspund la trei întrebări:

 

Pot face ei acest lucru? Dacă într-adevăr au cunoștințe necesare și abilitate, atunci se pot adapta rapid.

 

Vor face ei acest lucru pentru un timp îndelungat? Răspunsul la această întrebare este puțin mai dificil. Trebuie să înțelegeți care sunt obiectivele acelei persoane și, de asemenea, caracterul său și cum se încadrează job-ul caracterului său.

 

Se potrivesc echipei? De exemplu, de-a lungul timpului am angajat asistenți personali care nu au rezistat mult timp. Care este motivul? Adevăratul lor țel nu era acela de a fi asistenți. Adevăratele țeluri erau acelea de a deveni actori, actrițe, regizori, scenariști de TV sau film. Le plăcea slujba pentru că munca mea îi conecta cu o mulțime de oameni importanți.  Au lucrat, dar nu au performat pe termen lung, pentru că scopul lor principal era diferit de ceea ce slujba de asistent le oferea.

 

Este esențial să înțelegeți adevăratele nevoi, dorințe, scopuri ale celor care aplică la job. De asemenea, este nevoie să cunoașteți caracterul persoanei. Poate o persoană introvertită să devină un agent de vânzări eficient? Sigur, dar va vinde eficient pe termen lung? Răspunsul este nu. De ce? Caracterul persoanei se schimbă rar. Când puteți găsi un job în care caracterul persoanei este răsplătit de job în sine, țelurile acelor persoane sunt conforme cu job-ul, ei performează, iar dumneavoastră aveți un câștigător atât timp cât corespunde răspunsului la întrebarea următoare: Este persoana potrivită pentru echipă?

 

Jucători grozavi care au personalități ce îi pun în conflict cu alți jucători grozavi, aproape mereu ajung să fie dezastruoși. Potrivirea într-o echipă este esențială pentru moment. Așadar, cum rezolvați acest aspect? Cum știți că personalitatea dumneavoastră este diferită de cea a oamenilor cu care lucrați?

 

Astăzi există multe instrumente extraordinare care au fost testate de milioane de oameni din lumea afacerilor. Citiți, mai jos, un articol postat de către prietenul meu, Jay Niblick.

 

- Tony Robbins

 

 

 

Articol Jay Niblick:

 

Cu câteva săptămâni în urmă am discutat cu patronul unei companii industriale. Vorbindu-mi despre problemele cu care se confruntă în materie de slabe cunoștințe de leadership, îmi descria performanțele unora dintre liderii săi spunând: „Dacă pe câțiva dintre managerii noștri angajații îi ascultă întru-totul, fac asta doar dintr-o curiozitate morbidă”.

 

Lipsa abilităților de leadership și, per total, slaba performanță, au dus la pierderea profitului. Din păcate, în timp ce descrierea pe care o făcea liderilor săi era epică, existența unui leadership neperformant nu era deloc literatură.

 

În calitate de consultant în afaceri în ultimii 15 ani, am constatat mai multe cazuri de leadership ineficient decât mi-aș putea aminti. Și nimic nu are un impact mai rău asupra unei organizații precum leadershipul defectuos!

 

Oricum, în toți acei ani, am observat, de asemenea, un trend anume în rândul companiilor care nu suferă de problemele unui leadership slab. Toți acei lideri care își fac foarte bine treaba, care ating obiective de performanță din ce în ce mai înalte, renunță rareori și a căror companie crește, toți împart câteva talente naturale pentru leadership. Toți dețin competențe pe care liderii neperformanți nu le au.

 

Cele mai frecvente dintre aceste competențe sunt:

 

Imagine și rezultat – Abilitatea de a avea o imagine clară a unui rezultat strategic, gândirea conceptuală și viziunea.

 

Înțelegerea altora – Deseori numită „Inteligență emoțională”, aceasta este abilitatea de a-i înțelege cu acuratețe pe cei pe care îi conduc.

 

Inspirarea altora – Aduc laolaltă înțelegerea viziunii strategice și inteligența emoțională pentru a comunica mai eficient acea viziune și pentru a o duce la bun sfârșit.

 

Înțelegerea propriei persoane – Una dintre trăsăturile cel mai des trecute cu vederea este abilitatea de a înțelege obiectiv propriile capacității și slăbiciuni.

 

În timp ce mulți cred că aceste trăsături pot fi învățate sau dobândite, în realitate, cercetările au demonstrat că, în mare parte, aceste competențe sunt bazate pe comportamentul natural al persoanei, pe stil și personalitate; astfel de lucruri nu se pot schimba prin antrenament sau citind o carte.

 

Majoritatea organizațiilor se chinuie atât de mult pentru că nu au măsurat aceste talente. Aceste trăsături rămân intangibile și, prin urmare, din moment ce nu le putem vedea, nu le putem controla și nu fac parte din ecuația leadershipului.

 

De multe ori angajăm persoane bazându-ne pe abilitățile tangibile pe care le putem vedea (experiență, CV, educație, etc.). Deseori trebuie să dăm afară oameni pentru că nu posedă acele trăsături intangibile atât de importante în conduita performanței unui lider.

 

Cele mai performante companii, fac o treabă foarte bună în măsurarea și înțelegerea acestor trăsături (și ale altora). Rezultatele: Rata de schimbare a angajaților scade, productivitatea crește, concediile medicale sunt rare, pierderile scad, iar profitul general crește.

 

» Articol preluat și tradus de pe blogul lui Tony Robbins.

 

Volume publicate de Tony Robbins în limba română:

 

Putere nemărginită (audiobook)

Trezește uriașul din tine (audiobook)

Banii - Stăpânește jocul (carte și eBook)

 

 

Leave a Comment