„Redreseaza nava!” sau cum poti in 3 etape simple sa devii un manager de top

„Redresează nava!” sau cum poți în 3 etape simple să devii un manager de top

Admin ACT si Politon 05.11.2018 0 Comentarii

Odată cu evoluția tehnologiei și introducerea soluțiilor SMART în orice domeniu, managerii companiilor mici și mari au bătăi de cap din ce în ce mai des. De ce? Pentru că viteza cu care se desfășoară lucrurile în ziua de azi face diferența între un brand care vinde masiv și un brand care vinde decent.

 

Nu e deloc ușor să ții în frâu 100, 1000, 10.000 de oameni sau chiar și-un singur om. Pentru că atunci când ești căpitan și întâmpini în fiecare zi probleme, trebuie să știi să le rezolvi. Trebuie să ai câte un colac de salvare pentru fiecare angajat care se îneacă în sarcini și idei. Trebuie să treci de furtuna fluctuațiilor de pe piața economică, trebuie să cunoști tehnici de supraviețuire pentru a păstra brandul în top.

 

Managerii știu că angajații fericiți mențin succesul companiei. Cu cât nivelul de satisfacție în rândul angajaților este mai mare cu atât compania va fi mai înfloritoare.

 

Iar misiunea managerilor este din ce în ce mai grea. Pentru că VITEZĂ, pentru că RISC, pentru că FLUCTUAȚII, pentru că NEȘANSĂ.

 

Așadar, a venit timpul. A venit timpul să REDRESEZI NAVA!

 

Ce înseamnă asta mai exact?

 

Autorul L. David. Marquet ne explică despre acest lucru într-una din cărțile sale celebre, intitulată: „Redresează nava!” Iată o poveste despre ceea ce înseamnă calitățile de lider care te va inspira cu siguranță.

 

David a fost adolescent când și-a descoperit prima dată pasiunea pentru conducere. A petrecut vara cu bunicii săi în Pittsburgh. Într-o zi, a rătăcit pe străzi în biblioteca locală. A descoperit o serie de cărți - „Istoria operațiunilor navale ale Statelor Unite în al doilea război mondial” de Samuel Eliot Morison.

 

S-a întors în bibliotecă în fiecare zi până când a devorat fiecare din cele 15 volume - mai mult de 6500 de pagini în total. Visul lui David a început să se contureze; el și-a fixat ca obiectiv, ca într-o zi, să devină căpitanul unei nave a Marinei pe care oamenii se dezvoltau și a reușit. La aproximativ cincisprezece ani de la citirea acelor rânduri, David a ajuns căpitan pe un submarin nuclear.

 

Căpitanul Marquet a început să-și trateze echipajul ca lideri, nu ca adepți și să ofere control, fără a renunța la supremația sa. Nu cu mult timp înainte ca operațiunile să se transforme dramatic.Nava „Santa Fe” a trecut de la „cel din urmă la primul", atingând cele mai înalte grade de retenție și de operare din cadrul Marinei.

 

Când Stephen R. Covey a petrecut timp la bordul „Santa Fe”, el s-a „referit la acesta ca fiind cea mai împuternicită organizație pe care o văzuse vreodată. El a scris despre practicile de conducere ale căpitanului Marquet în cartea sa, „Al optulea obicei".

 

După plecarea căpitanului Marquet de la USS Santa Fe, a continuat să câștige premii și să promoveze mai mulți ofițeri și bărbați înscriși la posturi de responsabilitate sporită decât orice alt submarin - inclusiv zece căpitani submarini ulteriori (conform davidmarquet.com).

 

Redresează nava” este cartea lui David L. Marquet și reprezintă un apel la acțiune, un manifest, pentru toți acei muncitori și șefi frustrați pentru care structura actuală de leadership pur și simplu nu funcționează.

 

 

 

Trebuie să respingem modelul lider- subordonat și să privim lumea ca fiind un loc în care liderii de pretutindeni să dobândească această viziune.

 

Indiferent că ești șef, angajat, profesor, sau părinte, vei găsi căi de a înainta spre modelul lider-lider.

 

Setul de mecanisme conceput de Comandorul Marquet pentru a implementa practicile lider-lider se referă la: control, competență și claritate.

 

Esența modelului lider-lider este că le oferă angajaților control asupra a ceea ce lucrează și asupra modului în care lucrează. Înseamnă să-i lași să ia decizii semnificative.

 

Cei doi piloni care permit asta sunt competența și claritatea.

 

 

Iată care sunt cele 3 etape simple pe care trebuie să-i urmezi pentru a deveni un manager de top:

 

Control

¬ Găsește codul genetic pentru control și rescrie-l.

¬ Atinge prin acțiune noul tip de gândire.

¬ Conversațiile scurte, din timp, duc la o muncă eficientă.

¬ Folosește „Intenționez să...” pentru a transforma adepții pasivi în lideri activi.

¬ Rezistă impulsului de a oferi soluții.

¬ Elimină sistemele de monitorizare „de sus în jos”.

¬ Gândește cu voce tare (atât superiori, cât și subordonați).

¬ Acceptă inspectorii.

¬ Treci deliberat la acțiune.

¬ Noi învățăm (peste tot, tot timpul).

¬ Nu expune pe scurt, atestă.

¬ Repetă mesajul în mod continuu și consecvent.

¬ Specifică obiectivele, nu metodele.

 

Competență

¬ Atinge excelența, nu evita pur și simplu erorile.

 

Claritate

¬ Construiește încrederea și ai grijă de oamenii tăi.

¬ Folosește-ți tradiția pentru inspirație.

¬ Folosește principii călăuzitoare pentru criterii de decizie.

¬ Folosește recunoașterea imediată pentru a întări comportamentele dorite.

¬ Începe cu finalul în minte.

¬ Încurajează o atitudine analitică în locul obedienței oarbe.

 

Această organizare a mecanismelor propuse în „Redresează nava” te va ajuta să-ți pui în practică ideile pe măsură ce adopți filozofia lider-lider.

 

Devino un MANAGER DE TOP!

 

Descoperă cartea: „Redresează nava” și fii un căpitan pe cinste. Vei crește vânzările companiei cât ai clipi și toată lumea va fi fericită.

Leave a Comment