Pachet noutăți leadership - pachet carți

Muți dintre cei mai buni lideri din toate timpurile, precum Warren Buffett, Mark Cuban sau Bill Gates investesc o bună parte din timpul lor în lectură. Iar lectura înseamnă pentru ei deopotrivă citirea newsletterelor săptămânale la care sunt abonați, lectura unor cărți de business sau de dezvoltare personală sau ascultarea unor audiobookuri care corespund domeniului lor de interes. În felul acesta reușesc să se mențină la curent nu numai cu noutățile din lumea afacerilor, dar și cu noutățile lumii în care trăim. Asta pentru că un bun lider învață continuu și este mereu la curent cu tot ce îl înconjoară. Avantajul lumii moderne este că putem avea acces la toată informația de care avem nevoie cu doar un click. 

Dacă vrei să îți îmbunătățești abilitățile de leadership, dacă vrei să te informezi în legătură cu cele mai bune tipuri de leadership sau să îți perfecționezi calitățile de manager, căutarea unor titluri potrivite pe aceste subiecte îți  va lua destul de mult timp. Tocmai de aceea, îți propunem în rândurile de mai jos noutățile în domeniul leadershipului apărute pe parcursul anului 2023 la Editura ap!. În felul acesta vei economisi timpul pe care îl aloci de obicei  căutării titlurilor potrivite și te vei pune totodată la curent cu informațiile care te interesează. 

Pachetul acesta, la care beneficiezi în această perioadă de o reducere considerabilă, conține următoarele titluri: La trap de Grant Golliher, Motivul de Patrick Lencioni și Cele cinci disfuncții ale unei echipe de Patrick  Lencioni.

La trap de Grant Golliher

În „La trap”, dresorul de cai și expertul în leadership, Grant Golliher, se inspiră din experiența acumulată în cei peste 40 de ani în care a lucrat cu caii pentru a ne oferi o serie de lecții pe care le putem folosi pentru a  trăi o viață mai bună și a ne bucura de mai mult succes.

Grant Golliher este ceea ce unii ar numi un „îmblânzitor de cai”, fiind capabil să determine un cal sălbatic să accepte calm o șa și un călăreț, fără a folosi câtuși de puțin forța. Lucrând de-a lungul anilor cu mii de cai, unii  traumatizați sau abuzați, Golliher a extras din lucrul cu ei o serie de lecții esențiale despre comunicare, limite, corectitudine, încredere și respect – lecții care nu se aplică doar în cazul cailor, ci și al oamenilor. Acesta este  motivul pentru care celebrități, directori din topul Fortune 500, antrenori profesioniști, judecători de la Curtea Supremă și chiar familii obișnuite din întreaga lume îi vizitează anual ferma din Wyoming pentru a lua parte la ceea ce un  CEO a numit la un moment dat „cea mai transformatoare experiență pe care am trăit-o vreodată”.

Potrivit lui Golliher, nu e nevoie decât să îți însușești principiile lui simple, descoperite în urma sutelor de ore petrecute în preajma cailor, pentru a înțelege mai bine oamenii, pentru a depăși traume din trecut, pentru a te bucura  de relații mai împlinite și pentru a-ți debloca potențialul neexploatat. De fapt, crede el, pentru a putea face toate acestea, nu e nevoie decât… să înveți să gândești ca un cal.

Ești pregătit pentru o experiență inedită?

Motivul de Patrick Lencioni

Autorul de bestsellere New York Times, Patrick Lencioni, a scris o întreagă serie de cărți de leadership. Dacă în volumele precedente vorbea despre modul în care liderii construiesc echipe și conduc organizații, în „Motivul” schimbă  unghiul de abordare concentrându-și atenția pe a-i ajuta pe lideri să înțeleagă cât de importantă este motivația pentru a avea succes. 

Volumul „Motivul” este scris sub forma unei lungi conversații între doi CEO rivali. Shay Davis este CEO la Golden Gate Security de mai puțin de un an de zile, însă, deja își face griji că și-ar putea pierde jobul. De aceea, încearcă cu  disperare să își dea seama ce ar trebui să schimbe în stilul său de leadership. Astfel, se vede nevoit să asculte sfaturile rivalului său - Liam Alcott, CEO-ul unei companii de securitate mult mai bine cotate.

Făcând o mică analiză a activității de la Golden Gate Security, Liam Alcott își dă seama că, compania condusă de Shay are mai mulți angajați, înregistrează o fluctuație a clienților și a angajaților mai ridicată, investește mai mulți bani în marketing decât compania pe care o conduce el, și, cu toate acestea, generează mai puține venituri. Încercând să găsească o explicație pentru acest lucru, Liam Alcott îl întreabă pe Shay Davis care crede că sunt cele mai  importante activități ale sale în cadrul companiei. Shay enumeră următoarele cinci atribuții:

• Analiza operațiunilor și a cifrelor;

• Coordonarea programelor de marketing și vânzări;

• Relația cu consiliul administrativ;

• Managementul și leadershipul;

• Interacțiunea cu clienții-cheie.

În momentul în care Alcott taie cu o linie rând pe rând patru dintre atribuțiile mai sus amintite, Shay conștientizează o primă mare greșeală pe care o face în calitate de lider. El își dă seama astfel că un lider ar trebui să se ocupe  în primul rând de management și leadership.

Lencioni folosește răsturnări neașteptate de situație și dialoguri scurte și concise pentru a ne purta într-o călătorie care culminează cu un deznodământ pe cât de neașteptat, pe atât de revelator. Astfel, pe lângă faptul că îi provoacă  pe lideri să se autoevalueze în cel mai onest mod, Lencioni prezintă câțiva pași de acțiune care îi vor ajuta pe aceștia să își schimbe abordarea în cinci aspecte cheie ale leadershipului, pentru a evita capcanele care împiedică  organizațiile să se dezvolte și a nu-i răni pe oamenii pe care ar trebui să îi servească.

Patrick Lencioni este fondatorul și președintele The Table Group, o organizație care, din 1997, ajută liderii să îmbunătățească eficiența companiilor pe care le conduc. Principiile lui au fost adoptate de lideri din întreaga lume și  implementate de organizații din toate domeniile, de la corporații multinaționale și întreprinderi antreprenoriale, la echipe sportive profesioniste, armată, organizații nonprofit, școli și biserici. 

Lencioni este autorul a 11 cărți de business care s-au vândut în toată lumea în aproape șapte milioane de exemplare. Ideile sale au apărut în publicații precum: Wall Street Journal, Harvard Business Review, Fortune, Bloomberg  Businessweek și USA Today.

Înainte să fondeze The Table Group, Lencioni a lucrat ca CEO la Sybase, Inc. Și-a început cariera la Bain & Company și, ulterior, a lucrat la Oracle Corporation. Lencioni locuiește în zona golfului San Francisco, împreună cu soția lui și  cei patru fii ai lor.

Cele cinci disfuncții ale unei echipe de Patrick Lencioni

„Convingătoare și incisivă, această carte reprezintă ghidul complet despre cum să formezi și să manageriezi echipe de succes.”

– Jean Kovacs, președinte și CEO Comergent Technologies

Cele cinci disfuncții ale unei echipe: O fabulă despre leadership de Patrick Lencioni este o fabulă de afaceri care exemplifică cele cinci disfuncții care pot împiedica o echipă să funcționeze optim și să atingă randamentul maxim. 

Lecțiile din carte referitoare la importanța încrederii într-o echipă, la cât de dăunătoare sunt conflictele dintre angajați pentru bunul mers al afacerii, la ce înseamnă cu adevărat asumarea responsabilității și angajamentul în cadrul  unei echipe și cum influențează fiecare dintre acești factori rezultatele, vor fi de folos oricărei echipe care își dorește să devină mai performantă. Asta pentru că, cartea de față reprezintă un ghid clar, concis și practic pentru  utilizarea Modelului celor Cinci Disfuncții cu scopul de a ajuta orice echipă să funcționeze mai bine. 

În „Cele 5 disfuncții ale unei echipe”, Patrick Lencioni ne face cunoștință cu Kathryn Petersen care acceptă postul de CEO al companiei DecisionTech, Inc., în ciuda faptului că s-a pensionat de ceva vreme. Deși ideea unei noi provocări o  încântă, ea nu are nici cea mai mică idee despre cât de disfuncțională este echipa pe care o preia și în ce moduri o va provoca.

Cartea de față este în egală măsură o fabulă și un manual despre munca în echipă, dezvăluindu-ne cele cinci tendințe comportamentale care fac ca până și cele mai puternice echipe să se clatine la un moment dat. Ea oferă un model demn de  urmat și un ghid pas cu pas pentru a depăși aceste disfuncții și a face ca toată lumea să acționeze în aceeași direcție în cadrul unei echipe.